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Title 京都の技術者ロードローラーさんのブログ – i’m absolutely crazy about
Description コンテンツへスキップ 京都の技術者ロードローラーさんのブログ i’m absolutely crazy about it 本文までスクロール 投稿 投稿日: 2021年6月10日 2021年6月13日 【講義note Day5】GLOBIS リーダーシップと人材マネジメント基礎 ■組織文化とは？ 組織メンバ
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WebSite r2d faviconr2d.info
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r2d.info 評価
US$275,375
最終更新: 2022-09-11 16:08:02

r2d.info の Semrush グローバル ランクは 38,436,040 です。r2d.info は、推定広告収入に基づいて、US$275,375 の推定価値を持っています。 r2d.info には、毎日約 31,774 人のユニーク ユーザーがアクセスしています。 その Web サーバーは Japan にあり、IP アドレスは 150.95.9.158です。 SiteAdvisor によると、r2d.info は安全にアクセスできます。

トラフィック & 見積もりの価値
売買価格 US$275,375
毎日の広告収入 US$255
月間広告収入 US$7,626
年間広告収入 US$91,510
デイリーユニークビジター 2,119
注: トラフィックと収益の値はすべて推定値です。
DNS Records
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コンテンツへスキップ 京都の技術者ロードローラーさんのブログ i’m absolutely crazy about it 本文までスクロール 投稿 投稿日: 2021年6月10日 2021年6月13日 【講義note Day5】GLOBIS リーダーシップと人材マネジメント基礎 ■組織文化とは？ 組織メンバーの思考そして行動を規定するもの 組織文化の形成や維持は組織メンバーの相互行為によってなされる ■組織文化の注意点 組織文化が強すぎると、画一的になり、誰も疑いを持たなくなり、ときには過ちを犯す。 こういった背景から、組織文化は「強い」だけでなく「良い」ものでないとならない。 例えば、とある部門が強すぎて、一部の部門の文化（下位文化）が組織文化になってしまうと、全体最適から遠ざかる。例えば、技術部門が強い企業では技術優先でコスト無頓着となる場合もある。 日本電産とコパルの例では、技術部門の文化が組織全体に強く浸透しすぎていた（技術に拘り、コスト意識が低い）状態であり、業績達成にコミットメントするような組織文化へと変革すれば、絶対にうまくいくと踏んだ。 ■部下の思考をフリーズさせる魔法の言葉「危機意識を持て！」 アレやれコレやれ！そうすれば上手くいく！を示すと人は動く。危機意識をテメーら持て！というと、人間はフリーズする。「危機意識を持ちなさい」という言葉を使う経営者は、その人自身が思考フリーズしているのだ。 「危機感を持て！」は部下を思考フリーズさせるNGワード。感情に訴えかけている点で「気合を入れろ！」と同類だし、「危機意識を持て！」と言ってる経営者の思考はフリーズしている。 考えるべき＆伝えるべきは、そんな意味のない言葉ではなく、改革に必要な「具体的行動」である。 #GLOBIS講義note — 岡本大和 on ﾛｰﾄﾞﾛｰﾗｰ (@RoadRoller_DESU) June 10, 2021 ■意識改革はどうたって実現するか？ ・意識改革ではなく行動を変える ・１つ１つの具体行動を指示する ・行動が成果を生むようにする ・じゃないと伝わらない 人の行動を促すときに、気持ちに働きかけてもいけない、具体的なアクションを伝えないといけない。 「危機意識を持て！」というメッセージは「気合を入れろ！」と変わらない。 ■行動を変えた後、定着させるには？
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